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战略支援部队首次对外展示了整体作战体系

戰略支援部隊是軍改中成立的一支專業新質作戰力量。在陸、海、空、天、電、網總體作戰中,航天、電磁、網絡空間作戰,都由這支神秘部隊承擔。此次國慶閱兵,戰略支援部隊首次對外展示了整體作戰體系。

2019年10月10日

能够遂行空中快速部署、全天候全地域地面机动作战任务

红旗-22中远程地空导弹,能够在复杂电磁环境下,拦截多种空隙兵器,构筑起区域防空的坚固屏障。

2019年10月01日

美国主张将战时作战指挥权移交给韩国后

据韩国《中央日报》4日报道,多位韩国政府消息人士透露,在8月举行的韩美联合军演过程中,双方集中讨论了如果朝鲜半岛在非战争时期发生危机,“联合国军”司令是否可以对韩国军队下达指令的问题。美国认为,如果朝鲜发起局部挑衅,“联合国军”司令有权对韩军下达作战指令。消息人士透露,此次军演旨在推进战时作战指挥权移交工作,将与军演无较大关系的“联合国军”司令权限问题放入演习中进行讨论,是美方强烈要求的。报道称,目前美军正在不断扩大“联合国军司令部”的规模,寻求扩大其作用。《韩民族日报》援引匿名军事专家的话称,这反映了战时作战指挥权移交韩国后,美国对朝鲜半岛的管理方式也将发生变化。

2019年09月06日

第二步改革地区部以及业务群的作战部门

华为公司内部论坛网站“心声社区”19日发布了华为创始人兼CEO任正非最新签发的总裁办公室电邮,是任正非在运营商BG(Business Group,业务群)组织变革研讨会上的讲话。任正非直言,现在公司处在危亡关头,绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。 据香港01报道,任正非在讲话中称,华为将来是多业务群制,在地区部要有各业务群的协调、考核,并强调改革的目的是为了简化作战管理、简化层次,“权要听得见炮声,钱要体现公司意志”。 任正非说,改革将分三步走:第一步改革明确代表处是作战中心,机关业务群和地区部业务群共建面向代表处透明的资源中心和能力中心;第二步改革地区部以及业务群的作战部门;第三步改革机关,反对建立重复平台和重复性劳动。 任正非指出,改革以责任结果为导向,“火线选人、战壕中提拔”,在战斗中激励一大批新领袖产生,并且要建立“军团”作战方式,强调集体奋斗,集体立功,集体受奖。 任正非又强调,将来华为的组织结构建设上一定要分清责任,主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将,支援保障部队业精于勤,这样才能在五年内形成一个精兵组织。 他称,华为今年既要努力做好销售额,同时也要注重合同质量,还要重视回款。他表示,上半年华为经营情况看起来很好,这是中国区销售量大,显得现金流多,并不代表真实情况。 任正非还说,现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来。

2019年08月20日

乌克兰特战队员佩戴全景夜视仪进行室内作战训练动态图

Malyuk突击步枪特写照,可见直接使用了AK-74M的弹匣。

2019年08月10日

驱逐舰还有超强的远程防空作战(弹道导弹防御)能力

它的主要任务是反潜It often is specialized in antisubmarine warfare.

2019年07月22日

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